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        積分制管理如何改善員工管理的五大問題

        放大字體  縮小字體 發布日期:2020-01-09 10:33  發布者:ydys3399  瀏覽次數:78

        台湾積分制管理互助會·如何改善員工管理的五大問題

        第一,缺乏共同的思想,導致員工關係管理的起點不清楚。企業的共同思想首先是企業利益相關者的共同追求,由此,員工管理的起點是讓員工認同企業的發展思想,達到思想統一的局面。

        第二,對短期利益的過度注重。企業的價值觀規定了員工的基本思維模式和行為模式,是員工對事物共同的判定標準和行為準則,企業核心理念的深根必須通過制度去體現,價值觀只有反覆強化才會得到員工認同。

        第三,缺乏完善的激勵和約束機制,導致員工管理根本的缺失。員工管理的根本是內部公平,調查顯示,員工離職的第一原因不是薪酬水平低,而是員工的內部感到不公平、不公正等等。內部不公平體現在激勵、職業發展、授權等方面。如何完善激勵和約束機制,建立科學合理的薪酬制度和晉陞機制是留住員工的根本。

        第四,員工管理的主體不清晰,過於傳統化的管理方法受限於權力,導致管理者與被管理者無法有效地溝通也是一個問題。往往造成管理者表達管理意願時不夠準確,被管理者有苦難言。

        第五,員工需求的實現程度不高。企業沒有清楚地了解每個員工的需求和發展願望,並盡量予以滿足,也沒有對員工的需求進行適當的引導,導致員工需求期望的實現程度不高,老闆和員工心理定位差距較大,雙方的滿意度都較低。

        如何有效地改善這些問題呢?

        A:

        積分制管理,從根本上調動員工的原動力。看似簡簡單單的積分,裡面卻有著很多內涵。比如:留人機制的建立,誠信文化的培養,挖掘員工的潛能,多勞多得的分配方式等等,都能有效地改善企業凝聚力不強,執行力不高,激勵不當等問題。在節約管理成本的同時,員工更加的容易接受,把人性與管理結合的相得益彰,體現出高超的管理藝術和智慧。

        台湾省積分制管理互助會課程安排如下:

        第83期積分制管理落地研討會學習時間為2020年2月26-27日(火熱報名中)...

        報名電話:15038098919


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