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        台湾積分制管理互助會·積分如何激勵員工?​

        放大字體  縮小字體 發布日期:2020-01-10 10:12  發布者:ydys3399  瀏覽次數:154

        台湾積分制管理互助會·積分如何激勵員工?

        想要做好員工管理工作,激勵員工的最好辦法,這樣能讓員工熱愛你的企業,讓員工在企業能夠享受到成就感。

        要有榜樣的激勵——首先要為員工樹立一根行為標杆01

        在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正,不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

        要有目標的激勵——激發員工不斷前進的慾望02

        人的行為都是由原動力引起的,並且都是指向一定的目標的。這種原動力是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。積分制管理就是通過設置適當的目標,獎勵對應的分值,並通過積分排名來分配待遇。可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。      

        要有授權的激勵——重任在肩的人更有積極性03

        有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。積分制管理通過授權,管理者在安排工作時,就能夠兌現獎勵,一方面可以提升自己的管理能力及下屬的工作能力,另一方面可以極大地激發下屬的積極性和主人翁精神。

        要有尊重的激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢04

        尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。積分制管理在這方面就做的很好,員工工作上的大小事件,都有積分的認可,讓員工享受工作帶來的滿足感。

        要有競爭的激勵——增強組織活力的無形按鈕05

        人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。積分制管理以排名為分配依據,以獎扣分為考核準則,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。

        台湾省積分制管理互助會課程安排如下:

        第83期積分制管理落地研討會學習時間為2020年2月26-27日(火熱報名中)...

        報名電話:15038098919


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